2020年7月24日上午，我司在二楼会议室召开2020年上半年经营分析会议，总结上半年的工作，分析研判面临的形势，围绕年度工作目标部署下半年工作安排。会议由公司纪委书记肖翼辉主持。广州轻工集团副总经理陈家园出席并讲话。
周游副总经理传达了广州轻工集团2020年上半年经营分析会精神。集团今年的经营目标是营业收入460亿元，利润总额7.6亿元，聚焦“强化治理，出新出彩”年度工作主题，从规划引领、深化改革、创新驱动、项目带动、品牌提升、市场营销、降本增效、风险防控、党建保障九个方面发力，力争完成全年各项目标。 
朱璞真总经理分析总结了轻出上半年的运营情况：公司营收和净利润均按进度完成任务，在参与抗疫、扩大进口、做好云广交、加快产业园投产、盘活资产、强化管理等方面亮点倍出。并从党建引领保业绩、做实出口、做大进口、做强品牌、做活物业、做优管理等六个方面对下半年工作进行了部署，号召大家要坚定信心、战胜困难，全力做好下半年工作。
业务支持中心总经理何锦辉汇报了上半年进出口、内贸的风控情况。结合目前实际工作，特别强调接下来要强化出口方面货物滞港风险和逾期应收账款风险，注意进口方面委托方上下游关联风险、质押控货风险和政策风险。
上半年我司进口业务逆势上扬，贸易结构持续优化，会上邀请了进口事业二部旷思为经理结合钢材进口业务经历分享了商品分析、贸易模式、客户裂变、团队合作方面的心得和收获，百货事业部李瑾娜经理分享了专业经营化工产品在业务定位、关键业务流程管理和风险防控等方面的建议。
谢侃武董事长在会上作了题为“鼓足干劲、迎难而上”的主题讲话。对公司上半年的各项工作亮点给予了充分肯定，鼓励公司上下要放大格局，积极创新，在“十四五”规划中体现大思路、大谋划、大发展，为轻出加快转型升级，为实现“十四五”100个亿的宏伟蓝图奠定基础。
广州轻工集团副总经理陈家园充分肯定了轻出公司上半年在大家努力下达成时间过半，任务过半。同时也通过集团内横向比较指出轻出尚待提高的地方：1）进出口业务贸易模式传统，核心竞争力不足；2）风控能力在执行中存在漏洞；3）个别业务团队危机感不强应变不足；4）执行力和效能还要提高。陈总对轻出今后的工作提出了两点建议：一是紧扣目标，党建引领，完成全年任务。二是着眼未来，强强项、补短板、去弱项。“强强项”，即做强家电产业链及营销；打造好进口供应链平台。“补短板”，即打破惯性代理思维，理念创新；补足风控体系短板；补齐综合性人才短板；克服制度短板；弥补效率短板。“去弱项”，即激发内部活力，淘汰没有竞争力没有作为的业务和部门。
