轻出公司“十四五”期间将以“打造数智轻出，赋能业务发展，实现价值创造”为数字化战略目标，推动数字化转型促进业务和管理创新。一是以数字化管理平台突破信息孤岛。轻出公司全面上线业财一体化ERP系统，从业务源头开始有效进行事前事中事后管理，实现了业务全流程可视可控，在业务及财务所有管理流程中实现系统化管理，有效解决“信息孤岛”问题，提升了管理效率和风控管理水平。2021年，财会部门从业务单据自动生成的凭证约为总凭证数的74%，同比增长54%。二是以数字化流程体系打破管理壁垒。2021年底至今，轻出公司优化各类管理制度20余项，根据制度对信息系统进行优化更迭流程近100项，全面实施退税单证电子化管理，有效简化业财衔接流程促进业财融合，以动态分级管理打造更高效、更有针对性的业务风控管理体系，确保公司制度的实施落地，全面实现合规管理。三是以数字化系统建设赋能业务发展。2022年，轻出公司将重点推进财务共享及业财税票档一体化系统、人力资源系统、电子合同、银企直联、智能报税和智能关务（RPA）等数字化系统建设，推进业财全面融合，提升管理效率。面向未来，轻出公司将积极融入数字经济发展时代潮流，聚焦数字化供应链平台建设，推动轻出公司由传统贸易商向供应链综合服务商转型。
  

                  （数字化系统流程优化沟通会）
  

                   （数字化系统建设调研会）