轻出公司深入人才强企战略 助推创业新动能

  2023年轻出公司牢牢把握“人才是第一资源”，深入实施人才强企战略，进一步完善人才培养体系，在战略规划、创新机制、优化环境上接续发力，不断提升人才队伍建设水平。
  战略规划“聚合力”。坚持党管人才原则，加强组织领导。公司领导班子紧紧围绕人才工作选、育、管、用关键环节，牵头人才战略规划设计，以“内部培养+外部引进”队伍建设，以及内训外训结合的培养体系为基础，制定年度招聘、培训计划，全力构建人才培养工作高效运转格局。截至7月，轻出公司举行了16场，超过950人次参加的内部分享交流会及外部专业培训，内容涵盖思想教育、专业技能、个人成长等方面，为不同需求设计教学提纲，多种形式丰富培训效果。
  

               2023年6月，业务分享交流会上探讨人才培养工作
创新机制“挖潜力”。以目标为导向，从创新机制角度，探索解决人才断层，业务团队专业度不足这一痛点的道路。一是探索个性化培养模式。16位业务骨干及后备干部采用“技术+成长”双层导师模式，秉承“师傅带徒弟”的优良文化传统，由业务、管理经验丰富的前辈在工作和精神成长方面进行个性化指导；9位新入职员工由直属主管担任默认导师，配合规范化岗位培训，全面引导员工从基础入门到独当一面，为挖掘高质量人才探索更多可能性。二是探索研学融合模式。为深入探索商业模式优化创新的研究与实践，广州轻出供应链研究院于今年4月正式成立。研究院分析公司各业务领域难点，形成了7个研究课题，并与导师制结对小组联动推进，共同调查研究，推动管理赋能和业务转型升级。
  

   2023年3月，轻出公司第二党支部与广东财经大学外国语学院教工第一党支部签署结对共建合作协议
优化环境“强动力”。优化人才环境是人才资源开发的内在要求。为吸引人才驻留、挖掘人才潜力，轻出公司深入开展制度优化和人文关怀，打造团结协作、求真务实的干事创业氛围。一是优化制度环境。配合出台导师制管理办法（试行）及供应链研究院工作方案，推动创新工作落地实施。调整公司薪酬绩效考核制度，深化人才激励体制改革，营造良性竞争环境。二是优化交流环境。公司领导高度重视联系人才行动，定期组织部门负责人、业务骨干、青年员工等开展座谈会，加强思想和情感交流，从工作、生活、心理给予人才充分关心。同时积极推动校企合作，与广东财经大学外国语学院携手打造人才学习与培育的合作平台，创造复合型人才培育“沃土”。三是优化成才环境。在人才培养过程中注重融入企业文化理念，2023年上半年在微信公众号设立《轻出人轻出故事》、《健康运动快乐生活》、《学思践悟促提高》、《点燃激情乐享工作》等专栏，共发布了30篇专题报道，同时结合优秀员工的现场现身分享，树立先进榜样，引导员工在学习和实践中逐渐形成良好的行为规范和价值观。
  

   2023年6月，轻出公司团总支举办“倾听‘青’声，凝聚‘青’力”主题团日活动，加强青年员工交流